結合新的組織構架提出新的管理要求
全面部署、調度建安事業(yè)部年末重點工作
10月5日上午，建安事業(yè)部召開組織構架調整后的首次會議，會議由事業(yè)部常務副經(jīng)理梅興元主持，事業(yè)部副總經(jīng)理、總工程師、各部室負責人參加會議，集團公司總裁兼建安事業(yè)部總經(jīng)理張明禮作重要講話。
會議指出：
一、建安事業(yè)部各級領導、各部室要根據(jù)新的組織構架、分工調整，盡快熟悉、開展工作，明確責、權，理清工作流程，達到此次改革的目的，重視本月7日開始的規(guī)程、流程培訓，確保改革目標落到實處。
二、目前已進入本年度各項工作的收尾階段，建安事業(yè)部各位領導要根據(jù)分工，及時組織分管單位召開會議，對機構改革進行宣傳貫徹的同時，結合年內(nèi)各項計劃指標、各項工作完成情況，進行講評與動員，在肯定成績的同時，找出差距與不足，高效率地開展工作，確保全年各項計劃指標的全面落實。
三、建安事業(yè)部各級領導要身先士卒，切實起到表率、帶頭作用，充分調動各級領導和員工的工作積極性與主動性，有思路、有計劃、有舉措地開展工作。
集團公司總裁、事業(yè)部總經(jīng)理張明禮對現(xiàn)階段工作提出要求：
一、各級領導要對分管工作認抓住重點，有的放矢、有針對性地落實各項工作，思路與舉措落實并重，上下聯(lián)動，搞好工作配合。
二、加強觀念創(chuàng)新，學習新知識、新概念，進一步解放思想，提升各級領導的綜合素質，創(chuàng)造性地開展工作，破除舊的、不適宜的觀念和工作方法，改變不適宜的管理方式、方法。外埠工程項目，通過人員派遣，實現(xiàn)國內(nèi)工程本地化；進一步加強對本地工程的全面管理，實現(xiàn)責任目標化。在組織架構調整、機關人員減少的情況下，通過創(chuàng)新工作思路及方法達到事半功倍的效果。
三、各級領導要身體力行，帶動、激發(fā)員工，在宏觀和微觀兩方面卓有成效地開展工作。在宏觀上把控重點環(huán)節(jié)，從大局角度謀劃工作；在微觀上，要拿出切實可行的方法、措施，確保各項工作目標的全面落實。
四、建安事業(yè)部各級領導要一級抓一級，一級管一級，抓班子、帶隊伍，打造各級優(yōu)秀管理團隊。建安事業(yè)部領導要培養(yǎng)、提升中層管理人員的管理水平與綜合能力，中層管理人員要提升員工的工作積極性。各級領導要注重言傳身教，指導下屬開展工作，加強復合型人才的培養(yǎng)；各部室負責人、員工要主動配合主管領導開展工作，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，做到政令暢通、落實有力。
五、加強各類專業(yè)人才隊伍的建設。建安事業(yè)部領導要根據(jù)分工積極招聘引進各類專業(yè)人才，做好在職人員的教育、培訓、職業(yè)資格考試、職稱評定等工作，并根據(jù)建安事業(yè)部發(fā)展趨勢制定相應的短、中、長期人才引進、培養(yǎng)計劃，從現(xiàn)在起抓好該項工作的落實，以確保各類人才隊伍建設水平滿足建安事業(yè)部發(fā)展需求。
六、各級領導要嚴格按照工作分工，逐級請示、匯報工作，嚴格工作流程。
七、建安事業(yè)部領導之間、各部室之間要加強橫向聯(lián)系，主動溝通工作，善于溝通協(xié)調工作，密切配合，提高工作質量與效率。要加強建安事業(yè)部機關的督導、服務能力，提升機關整體形象建設。
八、對建安事業(yè)部機關各部室年末重點工作進行了部署、調度。
會議主持人、事業(yè)部常務副總經(jīng)理梅興元指出，各部室要根據(jù)張明禮總裁對本年度所余時間內(nèi)工作的要求與意見迅速、全面地開展工作，安排好各項工作，確保年度各項計劃指標的全面落實。 |
